Business Synergetik – Dienstleistungen & Beratung

Business Synergetik ist eine Coaching Methode von Ludwig Utz aus München, die Unternehmensführung systemisch denkt und Organisation, Fachwissen und moderne Steuerung miteinander verbindet.

Im Mittelpunkt steht ein Konzept zur Steuerung und Kontrolle innovativer Unternehmensführung. Business Synergetik setzt darauf, vorhandenes Fachwissen gezielt auszubauen, bestehende Strukturen zu modernisieren und die Wertschöpfung orts und zeitunabhängig zu vernetzen. Dabei wird künstliche Intelligenz als Bestandteil dieser Vernetzung genannt, um Informationen in Wissen zu überführen und Planungs sowie Steuerungsaufgaben klarer zu strukturieren.

Das Angebot richtet sich an Unternehmer und Firmen sowie an Vereine und Verbände, die ihre Organisation weiterentwickeln und Führungs sowie Management Techniken bewusster einsetzen wollen. Typische Anlässe sind die Modernisierung von Aufbau und Ablauforganisation, das Gestalten von Organigrammen und Stellenbeschreibungen, das Ermitteln von Wissensbedarf sowie das Auslösen von Erkenntnis und Lernvorgängen im Arbeitsalltag. Ebenso werden Themen wie Arbeitsleistungen bewerten, Leistungsprofile feststellen und Störfelder beseitigen als Bestandteile einer systematischen Organisationsarbeit aufgegriffen.

Inhaltlich verbindet Business Synergetik unterschiedliche Denk und Arbeitsfelder, darunter Organisationslehre, psychologische Typenlehre sowie Ansätze, die als Gehirntechnik, Unterbewusstsein programmieren oder genetische Erbanlagen nutzen beschrieben werden. Diese Bausteine sind in einen Algorithmus eingebettet, der systemisch vernetztes Denken aktivieren und kristalline Intelligenz fördern soll. Daraus ergibt sich ein Rahmen, um Führung, Lernen und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass ein kontinuierlicher Erkenntnis und Lernvorgang entstehen kann, der den beteiligten Menschen das Leben erleichtert.

Ludwig Utz stellt seine fachliche Entwicklung und seinen beruflichen Hintergrund dar, unter anderem Aufgaben bei Munich Re von 1953 bis 1996. Dazu gehören internationale Kunden und Vertragsarbeit, die Digitalisierung von Adressverwaltung und Informationsaustausch, die Planung von Raumaufteilung für Bürogebäude sowie die Organisation von Arbeitsgruppen und Ablaufplänen für Treffen von Generaldirektoren und Vorstandsmitgliedern. Diese Erfahrungen werden als Praxisbezug für die Verbindung von Organisation, Digitalisierung und vernetzter Zusammenarbeit sichtbar.

Weitere Informationen sind unter https://www.business-synergetik.eu zusammengeführt.