hr4kmu.swiss

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HR4KMU bietet KMU eine externe Personalabteilung und übernimmt HR Aufgaben von der Rekrutierung bis zum Austritt. Der Schwerpunkt liegt darauf, das gesamte Personalmanagement auszulagern und damit interne Ressourcen zu entlasten. HR4KMU begleitet Personalprozesse entlang des gesamten Employee…

HR4KMU bietet KMU eine externe Personalabteilung und übernimmt HR Aufgaben von der Rekrutierung bis zum Austritt.

Der Schwerpunkt liegt darauf, das gesamte Personalmanagement auszulagern und damit interne Ressourcen zu entlasten. HR4KMU begleitet Personalprozesse entlang des gesamten Employee Lifecycles und berücksichtigt dabei gesetzliche Vorgaben, die sich im Personalbereich laufend verändern. So bleibt die Personalabwicklung im Alltag strukturiert und rechtskonform, ohne dass im Unternehmen dauerhaft zusätzliche HR Kapazitäten aufgebaut werden muessen.

Zum Leistungsspektrum zaehlen Beratung und Unterstuetzung, Personaladministration, Lohnadministration, Personalentwicklung sowie Managementberatung. Ergaenzend bietet HR4KMU HR ad interim an, wenn zeitweise operative HR Unterstuetzung benoetigt wird, etwa bei Engpaessen, Projekten oder personellen Uebergaben. In der Zusammenarbeit steht der direkte Austausch im Vordergrund, damit Anliegen rund um Mitarbeitende, Fuehrung und Organisation ohne Umwege geklaert und umgesetzt werden koennen.

Typische Einsatzsituationen sind wachsende Unternehmen, die HR Aufgaben professionell abdecken muessen, aber kein eigenes HR Team aufbauen wollen, sowie Betriebe, die einzelne Bereiche wie Lohnadministration oder Personaladministration auslagern moechten. Auch bei Rekrutierungen, bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden oder bei komplexeren Fragestellungen an der Schnittstelle von Fuehrung und Personalmanagement kann die externe Unterstuetzung sinnvoll sein.

Weitere Informationen zum Angebot von HR4KMU finden sich unter https://www.hr4kmu.swiss. Insgesamt richtet sich das Angebot an Organisationen, die eine verlaessliche, persoenliche und praxisnahe Abwicklung und Beratung im Personalbereich suchen und dabei Wert auf klare Verantwortlichkeiten und termingerechte Umsetzung legen, sowohl fuer die Unternehmensleitung als auch fuer Mitarbeitende im Tagesgeschaeft und in besonderen Situationen wie Eintritten, Austritten oder organisatorischen Veraenderungen. Dabei wird gemeinsam eine passende Dienstleistung definiert, die sich an den konkreten Beduerfnissen des Unternehmens orientiert und die HR Prozesse konsistent unterstuetzt, ohne unnoetige Komplexitaet in die Organisation zu bringen. So entsteht eine Zusammenarbeit, die operative Entlastung mit fachlicher Begleitung verbindet und HR Aufgaben in einer Form abdeckt, die sich gut in bestehende Strukturen integrieren laesst.