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TMG Consultants ist eine Unternehmensberatung fuer die produzierende Industrie und unterstuetzt das Top Management bei der Ausrichtung und Optimierung zentraler Wertschöpfungsstufen.

Im Fokus stehen Entwicklung, Beschaffung, Produktion sowie Supply Chain Management und Logistik. TMG Consultants verbindet diese Bereiche, um Prozesse strategisch zu gestalten und in der Umsetzung wirksam zu verankern. Daraus entstehen Erkenntnisse fuer die Planung und Realisierung geeigneter Produktions oder Logistikstandorte sowie fuer die Weiterentwicklung von Netzwerk und Standortstruktur im Sinne eines strategisch optimierten Industrial Footprint.

Ein wesentlicher Leistungsbereich ist die Effizienzberatung fuer Industrieunternehmen. Dabei geht es um das konsequente Heben von Effizienzpotenzialen, das Verschlanken von Ablaeufen und das robuster Aufstellen von Organisation und Wertschöpfung in einem Umfeld aus volatilen Lieferketten, Kosten und Kapazitaetsengpaessen. In der Produktion adressiert TMG Consultants Themen wie Produktionsstrategie, Netzwerk Design, Anlaufmanagement, Kostensenkung und Performancesteigerung, mit dem Anspruch, Veraenderung im Werk, im Prozess und im Ergebnis sichtbar zu machen.

Ergaenzend bietet TMG Consultants Restrukturierungsberatung fuer krisenhafte oder stark herausfordernde Situationen, auch entlang der Lieferkette und bei Lieferanten. Hier stehen klare Prioritaeten, belastbare Strukturen sowie zielgerichtetes Projekt und Umsetzungsmanagement im Vordergrund, um Transparenz herzustellen und Verbesserungen schnell in Gang zu setzen. Die Beratung ist auf Industrieunternehmen ausgerichtet, insbesondere auf industrielle Mittelstaendler, die kurzfristige Stabilisierung und strategische Neuausrichtung miteinander verbinden muessen.

Zur Business Transformation gehoeren neben Strategie und Prozessarbeit auch organisatorische Verankerung und Umsetzungsmanagement. TMG Consultants arbeitet an Schnittstellen zwischen Fachbereichen und begleitet Vorhaben von der Analyse ueber die Zieldefinition bis zur Realisierung, etwa in Form von PMO Leistungen, Multiprojektmanagement, Taskforce Management oder Interim Management. Im Einkauf werden Themen wie Resilienz, Risikomanagement, Lieferantenbeziehungen, Prozessverbesserungen und Einsparpotenziale behandelt, verbunden mit Anforderungen aus Nachhaltigkeit und digitaler Transformation.

Ein weiterer Schwerpunkt ist Digitalisierung. TMG Consultants beschreibt dafuer ein Digital Operating Model sowie IT Strategie und Projektmanagement bis hin zur Systemeinfuehrung, zum Beispiel bei der Umstellung auf S 4HANA. In der Fabrikplanung reicht das Spektrum von Layout und Werkstrukturplanung bis zur Generalplanung, einschliesslich Konzepten fuer nachhaltige Zero Emission Factories; auch der Einsatz von VR in der Fabrikplanung wird als Praxisfeld aufgegriffen.

Branchenloesungen richten sich an unterschiedliche Segmente der produzierenden Industrie, darunter Automotive, Maschinen und Anlagenbau, Chemie und Pharma, Lebensmittel und Getraenke, Medizintechnik, Metallverarbeitung, Luft und Raumfahrt, Verteidigungsindustrie sowie weitere Industriebranchen. Aktuelle Einblicke in Themen und Studien werden ueber News und Blogbeitraege ergaenzt. Weitere Informationen zu TMG Consultants unter https://www.tmg.com.